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百家乐召开十月份工作会议
作者:管理员  来源:本站  发表时间:2020-10-14 16:46:26  点击:205

近日,集团分别召开集团总部、运营、营销、财务、各工厂十月份工作会议。会上,与会人员汇报了上月重点工作和本月工作计划,董事长仲跻和协调解决了相关问题,明确了本月工作重点并对与会人员提出要求。 

集团董事长仲跻和协调解决相关问题

 

集团三季度述职暨十月份工作会议

一、要为企业想。一定要站在企业的角度考虑问题,为企业着想。当部门利益与企业利益冲突时,必须要服从企业利益。

二、要共克难关。我们遇到问题需要各部门协同作战,共同攻克难关。

三、强化执行力。我们必须要站在企业的角度去严格执行,只有集团一盘棋,各部门无缝隙运转,才能形成最强战斗力。

四、要敢于顶真。工作中,遇到歪风邪气,不要怕得罪人,一定要敢于顶真。

 

营销工作会议

(一)关于明年规划

一、准确性。第一,对领导的要求一定要准确理解;第二,对数字要准确把握。

二、挑战性。恒鼎明年完成1.5个亿;电梯板块明年3.36个亿完全是有可能的,既是挑战也有压力;铁路1.2亿要全力以赴,在接下来3个月里抓紧落实,明年目标1.2个亿,具体规划要按照1.5个亿的目标去争取。

三、明确性。措施要明确。从哪边着手,思路要明确。一定要销售标准产品,生产上走配套体系,把集团所有力量和资源把控起来,各单位情况都不一样,一定要有明确性。

四、严谨性。说话办事要严谨,一定要言而有信,答应的事情一定要做到。

五、全局性。大家都是百家乐的销售员,全员的全局性十分重要。我希望今年销售部可以开展一些工作,及时引导,做出示范。

(二)关于工作技巧

一、抓重点。 指标已落实,完成指标必须抓工作重点。一定要学会要抓大客户,这是重点。

二、攻难点。工作中有困难是很正常的事情,只要把难点攻下来,过了这个坎,接下来就会一帆风顺。所以,工作中遇到难点一定要集中一切力量和资源想方设法去攻克。

三、相互帮助。 各个地区人员、资源条块管理。比如我们现在到新疆,新疆需要帮忙,我们各个战区的人员就是资源。我们实行的条块管理,目的就是希望大家能够相互帮助,互相提供资源。

总之,这些工作重点、工作方法和技巧上,大家只要把我说的这三条抓在手上,你们开展工作时就会游刃有余。

 

运营工作会议

一、按时交货。按时交货是尊重客户,凡是向我们下订单的都是我们的客户。

二、成本目标。我们心中一定要有成本概念。现阶段我们先理清明年的大思路,然后再确定我们明年的降本目标。工厂布局,也要考虑时间、运费这些成本的概念,一定要有成本目标。

三、为企业想。为什么讲这样一个问题?在座的各位都是骨干、是诸侯,担负一方的责任。我们必须要围绕共同目标去克服。不是我要大家这样去做,是企业需要大家去做。每个人都要站在企业的角度思考,发心去工作。

四、亲抓要点。比如营销部,首先抓团队管理,然后抓大客户。

五、共克难点。有些事情,就需要我们共同来想办法。比如恒鼎的技术难题,就需要海安工厂、南通工厂共同协调。

六、牢记“八个字”:协调、指导、督促、奖惩。如果把这八个字落实好了,所有工作都到位了。

 

财务工作会议

一、按照营销部会议精神重新做预算。

二、税收筹划。税收筹划要提前考虑。

三、四点要求:第一,虚心请教,要弄明白要干什么?不能似是而非。第二,严谨对待,要求不应付。第三,用心查错,核对一下很有必要。数据分析做好后,一定要相互核对,杜绝错误。第四,熟悉企业。财务人员一定要多去车间走一走,每天至少去车间一次,与车间人员聊一聊,了解我们的产品和工艺,对财务核算有很大帮助。

 

和信工作会议

一、关于2020年指标的最佳估值。 20209-12月份收入指标增加是硬性指标,目的就是为了保证大家的奖金,保证整个团队的荣誉。

二、制度完善和考核调整,月底必须拿出一个完整的方案递交董事长审批。


 
 
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